Talent aanmoedigen

Als je eenmaal weet wat je wilt aanpakken in je werk, is het belangrijk daar actie op te ondernemen. Maar al te vaak laten we dat liggen, omdat de stap te groot is. Het helpt om te denken in termen van een experiment, waar je op kunt reflecteren, waarna je weer een volgend experiment kunt doen, waarop je weer kunt reflecteren, …. En zo verder. De eerste stap, het eerste experiment is heel...
read more

Hoe haal je talent naar boven?

De ervaring leert dat we onze sterke punten niet zo heel goed kennen. We vinden het zo gewoon dat we zo kijken of denken, dat het ons niet opvalt. Sterke punten in beeld brengen kan natuurlijk in een uitgebreide assessment, maar er zijn ook verschillende interviewvormen die je zelf kunt doen. Een test of een vragenlijst Er zijn verschillende testen om het zelfonderzoek naar sterke punten te...
read more

Coachen op talent

Een positief doel of een omgekeerd probleem? Bij het kijken naar iemands prestatie (die van jezelf of die van een ander) valt datgene wat NIET lukt,  vaak het meeste op. Ons brein reageert sterker op negatieve afwijkingen van een doel of verwachting. Met als gevolg dat we het vaak pas zien als iemand NIET doet wat we willen of belangrijk vinden. Of als iets je NIET lukt. Het werkt echter niet...
read more

Mindset

Carol Dweck, een Amerikaanse hoogleraar Psychologie aan de Stanford Universiteit, deed jarenlang onderzoek naar wat maakt dat mensen succesvol zijn. Zij kwam tot de conclusie dat mensen twee soorten mindsets vertonen. Mensen met een fixed mindset geloven dat hun talenten en capaciteiten vastliggen en niet ontwikkelbaar zijn. Mensen met deze overtuiging, zo blijkt uit Dwecks onderzoek, richten...
read more

Onderzoek naar werken vanuit sterke punten

Wanneer je mensen vraagt of ze elke dag de kans hebben het werk te doen waar ze het beste in zijn, antwoordt slechts 10% bevestigend. Dit blijkt uit onderzoek van onderzoek- en adviesorganisatie Gallup naar talent en ontwikkeling van mensen in organisaties. Diezelfde studie toont ook aan dat het kunnen toepassen van kwaliteiten een relatie heeft met de productiviteit van een organisatie. Dat...
read more

Pygmalion effect

De naam ‘Pygmalioneffect’ verwijst naar het Oud-Griekse verhaal over de beeldhouwer Pygmalion, die zo verliefd werd op een beeld dat hij gemaakt had, dat de godin Venus ontroerd raakte en het beeld tot leven wekte. Het Pygmalioneffect werd in 1968 geïntroduceerd door de onderzoekers Rosenthal en Jacobson (Rosenthal & Jacobson, 1968). Uit hun onderzoek kwam naar voren dat als...
read more