Talent aanmoedigen

Posted on okt 24, 2012 | 0 comments Als je eenmaal weet wat je wilt aanpakken in je werk, is het belangrijk daar actie op te ondernemen. Maar al te vaak laten we dat liggen, omdat de stap te groot is. Het helpt om te denken in termen van een experiment, waar je op kunt reflecteren, waarna je weer een volgend experiment kunt doen, waarop je weer kunt reflecteren, …. En zo verder. De eerste stap, het eerste experiment is heel...
read more

Hoe haal je talent naar boven?

Posted on okt 24, 2012 | 0 comments De ervaring leert dat we onze sterke punten niet zo heel goed kennen. We vinden het zo gewoon dat we zo kijken of denken, dat het ons niet opvalt. Sterke punten in beeld brengen kan natuurlijk in een uitgebreide assessment, maar er zijn ook verschillende interviewvormen die je zelf kunt doen. Een test of een vragenlijst Er zijn verschillende testen om het zelfonderzoek naar sterke punten te...
read more

Coachen op talent

Posted on okt 24, 2012 | 0 comments Een positief doel of een omgekeerd probleem? Bij het kijken naar iemands prestatie (die van jezelf of die van een ander) valt datgene wat NIET lukt,  vaak het meeste op. Ons brein reageert sterker op negatieve afwijkingen van een doel of verwachting. Met als gevolg dat we het vaak pas zien als iemand NIET doet wat we willen of belangrijk vinden. Of als iets je NIET lukt. Het werkt echter niet...
read more

Job craften, baanboetseren

Posted on okt 22, 2012 | 0 comments De wens om in het werk aangesproken te worden op sterktes en drijfveren, wordt door steeds meer mensen gedeeld. En voor de wendbaarheid en innovatiekracht van organisaties blijkt het van belang dat medewerkers hun talent en drive in hun werk kwijt kunnen. Er is toenemend wetenschappelijk bewijs dat medewerkers die floreren, die werken met bevlogenheid, een positief effect hebben op de resultaten...
read more

Het Element

Posted on okt 22, 2012 | 0 comments Sir Ken Robbinson beschrijft in zijn boek ‘The Element’ dat mensen pas echt in staat zijn tot bijzondere prestaties als ze een verbinding weten te vinden tussen vier verschillende elementen: aanleg (wat kan ik), passie (wat wil ik), houding (wat doe ik) en context (hoe past het bij de situatie). Het verbinden van talent aan de drie overige factoren is dan ook een belangrijke bron voor...
read more

Talent in actie (hefboomvaardigheden)

Posted on okt 22, 2012 | 0 comments Dewulf (2009b) maakt een onderscheid tussen ‘talent’ en ‘talent in actie’. Talent hebben betekent dat je beschikt over een natuurlijke aanleg die zich uit in het schijnbaar moeiteloos kunnen uitvoeren van activiteiten op een dergelijke manier dat het een hoge mate van voldoening oplevert. Het gaat om natuurlijke en favoriete patronen in ons denken en handelen die we inzetten om resultaten...
read more